Domande frequenti.
Risposte utili prima di decidere.

Teniamo insieme fisco, lavoro, controllo di gestione e consulenza direzionale. Così una scelta fiscale, un’assunzione o un investimento vengono letti nei loro effetti su numeri, persone e organizzazione, e non come pratiche separate.

No. Gli adempimenti fanno parte del lavoro, ma il nostro ruolo è essere un interlocutore continuativo: seguire l’andamento dell’azienda e affiancarti quando ci sono decisioni da prendere.

Entrambi i soci hanno lavorato all’interno di aziende prima di avviare lo studio. Questo aiuta a leggere un problema anche dal lato dei processi, delle persone e dell’operatività, oltre che da quello tecnico.

Sì. Si valuta insieme il perimetro del supporto: un’area specifica, come il controllo di gestione, oppure un affiancamento più ampio. Dove serve, si definisce come coordinarsi con i professionisti che già ti seguono.

Puoi scriverci, chiamarci o preparare una bozza email dalla pagina Contatti. Ci racconti la situazione dell’impresa, la fase che sta vivendo e il tema che vuoi affrontare. Da lì valutiamo insieme quali competenze coinvolgere.

Si parte dall’ascolto e dall’analisi della situazione, si individuano le criticità fiscali, gestionali, lavoristiche e organizzative e poi si stabilisce che cosa affrontare prima. Le priorità vengono definite con te, in base a urgenza e impatto sulle decisioni.

Sì, se è proporzionato alla dimensione dell’impresa. Per una PMI possono bastare pochi indicatori affidabili, aggiornati con regolarità e collegati alle decisioni che devi prendere.

Quando i numeri non rispondono più alle domande che ti fai: il fatturato cresce ma non sai se cresce il margine, devi valutare un investimento o un’assunzione, oppure i dati arrivano tardi e sono sparsi tra file e uffici.

Non necessariamente. Si parte dai dati e dagli strumenti che l’azienda usa già. Uno strumento nuovo si valuta solo se serve davvero a rispondere meglio alle domande della direzione.

Dipende dal tuo business. In genere margini, costi, liquidità e scostamenti rispetto alle previsioni, più alcuni indicatori specifici dell’attività. L’obiettivo è collegare ogni numero a una decisione, non produrre report fini a se stessi.

Sì. Si stima l’effetto della scelta su costi, margini e flussi di cassa, considerando anche gli aspetti fiscali e del lavoro. Il risultato è un quadro più chiaro su cui decidere; la decisione resta tua.

Sì. Nella fase di avvio le prime scelte pesano a lungo: struttura e forma dell’impresa, costi, primi investimenti, prime assunzioni ed eventuali incentivi. Conviene impostarle insieme, con i numeri.

Quando la crescita comincia a sfuggire: margini poco chiari, costi e personale in aumento, liquidità da pianificare, processi che non reggono il volume, troppe decisioni che passano ancora dall’imprenditore.

Sì. La consulenza del lavoro copre assunzioni, inquadramenti, costo del personale e gestione dei rapporti, e può aiutarti a valutare il fabbisogno di persone e gli strumenti di welfare, collegandoli ai numeri dell’azienda.

Sì. Si lavora su flussi di lavoro e di informazioni, responsabilità, scadenziari e passaggi tra uffici e direzione, per far sì che l’organizzazione regga la crescita e le decisioni arrivino con i dati necessari.

Sì. Si parte dalla revisione di processi e ruoli e dalla misura delle performance delle diverse aree, per valutare investimenti e affrontare una nuova fase senza perdere il controllo dell’azienda.

Partiamo dal progetto, non dal bando. Prima si chiarisce l’investimento e la sua sostenibilità; poi si valuta se esiste una misura coerente, verificando requisiti e condizioni sui documenti ufficiali.

No. L’esito dipende dai requisiti, dalle verifiche dell’ente e dalle risorse disponibili. Possiamo aiutarti a valutare la pertinenza della misura e a preparare il progetto con attenzione.

Dalla sua sostenibilità economica: quanto costa, quale effetto avrà su margini e flussi di cassa, quali conseguenze fiscali comporta. Gli eventuali incentivi si valutano dopo, come supporto e non come motivazione.

Prima che la difficoltà diventi evidente. I segnali da osservare sono debiti in aumento, tensioni di liquidità, margini in calo, esposizione verso le banche, ritardi nei pagamenti e costi del personale difficili da sostenere.

No. Assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati sono uno strumento di governo dell’impresa: aiutano a cogliere per tempo i segnali di squilibrio e a decidere con informazioni affidabili, non solo nelle emergenze.