Ascolto e analisi
Comprendiamo struttura, numeri, persone, processi e strumenti già presenti, insieme alle tue priorità e ai tuoi obiettivi.
Il metodo
Un metodo per governare l’impresa,
non solo per gestire le scadenze.
Il percorso parte dalla conoscenza reale della tua impresa e continua nel tempo, con strumenti operativi, monitoraggio e confronto.
Perché un metodo
Ogni decisione tocca più parti dell’azienda.
- 01Una decisione fiscalePuò avere effetti sui flussi di cassa.
- 02Una nuova assunzioneIncide su costi e organizzazione.
- 03Un investimentoCoinvolge fiscalità, liquidità, incentivi e strategia.
Per questo serve un approccio che metta insieme più competenze: fiscale, lavoro, controllo di gestione e consulenza direzionale.
Le 5 fasi
Dall’analisi
all’affiancamento.
Un percorso sequenziale che si adatta alla situazione concreta di ogni impresa.
Individuazione delle criticità
Leggiamo insieme aspetti fiscali, gestionali, lavoristici e organizzativi per capire dove sono i punti critici e come si influenzano tra loro.
Priorità e piano di intervento
Stabiliamo cosa affrontare subito, cosa monitorare e quali azioni programmare nel medio periodo.
Strumenti operativi e report
Attiviamo gli strumenti utili alla gestione, scelti in base alle esigenze dell’impresa: ad esempio budget, analisi dei margini, previsioni di cassa, indicatori, procedure e scadenziari.
Monitoraggio e affiancamento
Seguiamo nel tempo i risultati, leggiamo gli scostamenti, aggiorniamo le priorità e ti supportiamo nelle decisioni successive.
Dal dato alla decisione
I dati servono
quando aiutano a decidere.
Il valore non sta nel produrre numeri o report, ma nell’interpretarli insieme a te e usarli per scegliere.
- Capire la marginalità
- Valutare investimenti
- Affrontare assunzioni
- Anticipare problemi di liquidità
- Organizzare processi e responsabilità
Rapporto continuativo
Il metodo continua nel tempo.
Il nostro lavoro non termina con una dichiarazione o un documento. Vogliamo essere un interlocutore continuativo per la tua impresa.
Il confronto periodico serve a tenere aggiornate priorità e decisioni, man mano che l’azienda cambia. Modalità e tempi si definiscono insieme, in base alle esigenze.
Da dove cominciamo?
Partiamo dalla situazione della tua impresa.
Raccontaci la fase che sta vivendo l’azienda, le criticità che incontri e gli obiettivi che vuoi raggiungere.